淳化小学教学工作计划

2014-2015第一学期

一、总的思路

    以学校工作计划和教研室、教育局计划为指导，全面落实工作任务。一切以教学质量为重心，全面强化质量管理。

二、总的目标

1、毕业班区质量调研终端显示有明显进步，较上学年五年级成绩提高5-8名。

2、课堂改革形成详细方案，着力打造“淳真课堂”，做好过程中的随机调研监测。

3、严格规范五认真工作，使全校五认真有明显改观。

4、青年教师培训抓好抓实，活动规范。做到有始有终。

5、两组活动扎实开展，重点做好六年级集体备课。

三、具体工作分解落实

1、教学质量管控

    2014届毕业班调研成绩较之前年有所进步，这为全体教师提升了信心。本学期将继续强化质量管理。

   定期召开六年级教师会和学生会，统一认识，强化管理。定期（每月）对六年级进行月考，做好月考的数据分析，明确平行班差距和存在问题。每次月考完都召开质量分析会，纵横向对比，提出后期努力方向。

   1-5年级不定期进行随机质量调研监测，统一监考、批阅，由教务处牵头备课组组织质量分析，得出具体数据，为后期调整教学策略提供支撑。

2、课改推进

全力打造“淳真课堂”。开学初研究制定新的：淳化小学“淳真课堂”教学评价表，以评价方式的改变推动课改的实施，新学期全面启用新的评价表。九月份重新制定高年级预习案，力求简化内容，为学生减轻负担。积极向外宣传“淳真课堂”，提高外界知晓率。

3、五认真工作

新学期重新调整五认真检查组成员，召开会议，明确检查重点。做到集中反馈和个别反馈相结合，并做好跟踪督促。

 做好五认真工作的互查。年级组内，备课组内互查。行政五认真展示，由教师检查，做好表率。

重视电子备课的检查反馈，尤其是自备率、课后反思、板书设计和课件的及时上传。

4、青年教师培训

继续做好青年教师培训工作。利用好培训班主阵地，定点定时定人定内容。期初组织新教师培训，迅速进入角色。协同李校长做好每月一次的培训。三字训练按时完成，粉笔字定时上墙。协助教科室做好青蓝结对工作

5、其他常规工作按计划进度认真完成。

四、具体工作安排

具体工作行事历：其他具体工作结合后期教研室计划和学校工作计划进行修改完善、布置。

1-2周：

1、参加区教务会议并传达相关会议精神，二级培训。     

 2、各教研组长参加区级学科会议并完成教研计划和二级培训，教研备课组长教研计划教务处审核。

   3、社团内容上报审核确定，开展活动。

4、青年教师培训及培训方案。

5、电子备课检查、小结。

6、新教师培训会

7、毕业班集体备课研讨、教师会

3-4周：

1、青年教师三字基本功正常化，常态化。 

 2、校第一次教学视导。    

3、片教务主任碰头会。

4、五认真检查组成员会议、月查

5、六年级月考及分析。

5-6周：

1、毕业班学生会议（高年级组）。

2、青年教师月培训交流。

3、1-5年级随机调研监测

7-8周：

1、校教学视导、五认真月查（组内互查）

2、区级教研室菜单讲座。

3、六年级月考及分析。

9-10周    

1、“淳真课堂”评价表使用小结修改

2、“淳真课堂”半学期分析会。

3、校第六届“让我玩”体育节报名训练。

4、1-5年级随机调研监测

11-12周

1、青年教师月培训交流。

2、骨干教师献课。

3、期中考试安排、分析

13-14周

      1、校教学视导。

2、校第六届“让我玩”体育节活动。

3、六年级月考及分析、集体备课研讨。

4、1-5年级随机调研监测

15-16周  

1、各教研组开展学科小竞赛。  

2、青年教师月培训

 3、五认真检查（行政展示、教师检查）

17-18周  

1、各备课组制定期末复习计划，集体备课。        

  2、迎接区教学工作检查。         

3、六年级月考及分析。

4、五认真月检查

5、1-5年级随机调研监测

6、教学视导

 

19-22周  

1、期末复习课常规检查巡视。

2、期末调研检测安排。

3、教学资料上交。  

 4、优秀教研组、备课组评选。

5、绩效考核。